..:: Vườn Ươm Doanh Nghiệp Công Nghệ Cao ::.

Trái tim của Khu công nghệ cao TP.HCM

“Nếu xem các công ty nước ngoài có tên tuổi như gã khổng lồ Intel hay các công ty Nhât như Nidec… là bộ mặt, thì ý tưởng về không gian khoa học như là trái tim của khu công nghệ cao”.

Ông Phạm Chánh Trực, Trưởng ban Quản lý Khu công nghệ cao cho biết, thay lời mở đầu của cuộc chuyện trò với ông về những dự định phát triển trong tương lai của khu công nghệ cao. Thường ở độ tuổi của ông, người ta chỉ tính đến chuyện của vài năm tới. Còn ông, cái nhìn đang hướng đến một, vài thế hệ sau – những người sẽ là chủ nhân của không gian khoa học mà hôm nay, ông là một trong những người gạch những nét vẽ đầu tiên cho không gian này.

  “Trong khu công nghệ cao, sẽ dành 100ha cho trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D), cơ sở đào tạo và Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ cao” – ông nói. “Chúng tôi muốn tổ chức không gian khoa học là nơi cộng đồng khoa hcọ sinh sống, làm việc” – ông nói tiếp. Từ mục tiêu trên, theo ông Trực, sẽ có những hoạt động cho phù hợp. Trong không gian vật chất đó, cần phải có phòng thí nghiệm, các trung tâm đào tạo và vườn ươm doanh nghiệp. “Chúng tôi muốn nhấn mạnh đến vai trò ươm tạo. Chỉ cần có ý tưởng tốt, chúng tôi hy vọng sẽ tổ chức giúp nghiên cứu ra sản phẩm” – ông cho biết. “Điều quan trọng là phải có các chuyên gia tư vấn ở nhiều lĩnh vực, có kinh nghiệm, giúp người nghiên cứu phát triển và hoàn thiện ý tưởng” – ông giải thích thêm về Vườn ươm.

 Không gian khoa học này, theo ông Trực, là hạt nhân về năng lực nội sinh khoa học công nghệ của khu công nghệ cao. Chính yếu tố nội sinh này khiến nó đóng vai trò trái tim của khu công nghệ. Năng lực nội sinh, khái niệm này được nhiều nhà khoa học chân chính nhắc đến như một lới hứa cũng là “một món nợ” trong suốt cuộc đời nghiên cứu khoa học của mình. Khi Intel nhận quyết định đầu tư vào khu công nghệ cao, một tiến sĩ có hàng chục bằng sáng chế đăng ký ở Mỹ, Nhật vẫn khẳng định rằng: Rất cần năng lực nội sinh. Có như vậy, theo lời giải thích của vị này, Việt Nam mới có hy vọng bắt kịp các nước phát triển.

 “Không gian khoa học là đầu mối phối hợp các quan hệ hợp tác khoa học, đào tạo nguồn nhân lực và triển khai kết quả nghiên cứu khoa học ra thị trường của khu công nghệ cao” – ông Trực cho biết thêm về mốt quan hệ của không gian với tổng thể của khu công nghệ cao.

Trả lời câu hỏi của chúng tôi về nguồn vốn đầu tư xây dựng không gian khoa học, ông Phạm Chánh Trực trả lời khá đơn giản và đầy tính khẳng định: “Phần vốn xã hội mới là lớn”. Như ý ông diễn giải, khu công nghệ cao chỉ đầu tư xây dựng hạ tầng tốt, có một số phòng thí nghiệm và trugn tâm đào tạo, còn lại là thu hút vốn của doanh nghiệp trong và ngoài nước. “Một phần mình phải dựa vào các phòng thí nghiệm quốc gia. Phần khác phải hợp tác, thu hút nguồn lực xã hội – ông nói. Điều kiện giúp cho việc hợp tác và thu hút các dự án hợp tác, theo ông Trực, là do vai trò “đầu ra” của khu công nghệ cao. “Sinh viên tốt nghiệp từ các ngành công nghệ cao ở các trường đại học trong cả nước sẽ nhắm tới các doanh nghiệp, các phòng thí nghiệm đặt tại khu công nghệ cao” – ông giải thích. Từ vai trò đầu ra này, khu công nghệ sẽ xây dựng quan hệ hợp tác chặt chẽ với các cơ sở đào tạo và nghiên cứu trong cả nước. Bên cạnh đó theo ông Trực, phải tính chuyện thu hút nguồn lực chất xám của Việt Kiều.

Đặc thù của việc xây dựng khu công nghệ cao ở Việt Nam, theo ông Trực, khác với quy luật thông thường là các nước phải qua thời kỳ công nghiệp hoá, rồi công nghiệp phát triển, mới tới công nghệ cao. Còn mình là nước đang phát triển, đang công nghiệp hoá mà xây dựng khu công nghệ cao. Cách làm riêng như vậy, theo ông Trực, vẫn có thể thành công. “Đó là nhờ toàn cầu hoá kinh tế. Bất kỳ nơi đâu có điều kiện tốt, hạ tầng tiên tiến, nguồn nhân lực có tính cạnh tranh, thì các công ty, các tập đoàn sẽ đầu tư” – ông nói. Ta tiếp cận công nghệ cao, tiếp thu học hỏi và tiến tới nghiên cứu sáng tạo công nghệ.

Không chỉ dừng lại ở ý tưởng xây dựng không gian khoa học, ông Trực còn đề cập tới một thành phố khoa học dựa trên nền tảng khu công nghệ cao. “Cộng đồng khoa học cần có một không gian sống, làm việc và lao động sáng tạo cho phù hợp” – ông giải thích.